全球采购经理

工作职责：

1.与供应商协商定价、条款及交付条件，以实现最佳的商业效益与质量保障。

2.监督并管理企业的采购活动，确保高效、经济地采购商品与服务。

3.开展风险防控工作，通过优化采购流程保障业务平稳运营。

4.在采购寻源、询价（RFQ）及价格谈判环节，执行并管理新产品导入（NPI）流程。

5.推进并管理成本削减相关工作。

6.在采购活动中为内部相关方（需求部门、物料需求计划部门、寻源部门）提供支持，包括.与供应商沟通、解答疑问及解决突发问题。

7.负责合同管理，涵盖保密协议（NDA）、不转售协议（NCNR）及其他必要文件的处理。

8..建立并维护与供应商的稳固合作关系。

9.制定并执行与公司整体业务目标相符的采购战略。

10.跟踪供应商履约情况、分析相关数据、与供应商召开会议，并根据实际情况调整采购战略，上述工作亦属该岗位职责范畴。

11.确保采购工作符合公司政策及相关法规要求。

核心技能要求

1.谈判能力：出色的谈判能力对于获取有利的合同条款与定价至关重要。

2.分析能力：对数据、市场趋势及供应商履约情况进行分析，是做出明智决策的关键。

3.沟通能力：与供应商及内部团队进行高效沟通，对于建立合作关系、解决问题必不可少。

4.问题解决能力：

采购经理需要能够识别并解决与采购及供应链相关的问题。

5.采购与供应链问题处理能力：采购经理需能够识别并解决采购及供应链领域的相关问题（例如供应商交货延迟、原材料质量不达标、供应链环节衔接断层等），保障采购流程与供应链整体运转顺畅。

6.项目管理能力：需同时管理多个采购项目，因此必须具备扎实的项目管理能力 —— 包括明确各项目时间节点、合理分配人力与资源、协调跨部门协作、把控项目进度与风险，确保所有采购项目按计划推进，满足业务需求。

7.合同谈判与管理能力：采购经理负责与供应商进行合同谈判，核心目标是争取对企业有利的条款与条件（如价格优惠、灵活的交付周期、完善的售后保障等）；同时需持续跟踪合同履行情况，监督供应商合规履约，处理合同变更、纠纷等事宜，维护企业合法权益。

成本管理与优化能力：该能力涵盖三大核心方向：一是主动挖掘成本削减机会（如通过集中采购提升议价权、寻找性价比更高的替代供应商）；二是通过谈判获取更优采购价格，降低单次采购成本；三是优化库存管理流程（如避免过度囤货导致资金占用、减少库存积压与损耗），从全采购周期角度最小化整体支出。

8.风险管理能力：采购经理需全面评估供应链中的潜在风险，常见风险包括供应链中断（如自然灾害、地缘政治事件导致供应商无法供货）、原材料价格波动（影响采购预算）、供应商履约问题（如质量不达标、交货延迟）等；同时需制定并执行风险应对策略（如建立备选供应商库、签订价格锁定协议、设置供应商绩效预警机制），降低风险对业务运营的冲击。